ЧОУ ДПО «Региональный институт передовых технологий и бизнеса»
8 800 250 34 63
8 8552 39 64 95
Заказать звонок

12 книг для руководителя

12 книг для руководителя

ЭДВАРДС ДЕМИНГ
«ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА: НОВАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ, СИСТЕМАМИ И ПРОЦЕССАМИ»

И книга, и автор — легендарны. Благодаря им мир стал свидетелем «японского чуда», превратившего Японию в процветающую страну, а японские товары — в синоним отличного качества. Книга «Выход из кризиса» — прекрасный путеводитель в лабиринте качества и производительности. Это неоценимый подарок всем, кто стремится к совершенству в любой работе.

Оглавление Стр.
Цепная реакция: качество, производительность, снижение затрат, закрепление на рынке 29
Принципы преобразования западного менеджмента 42
Болезни и препятствия 103
Когда? Как долго? 143
Вопросы в помощь менеджерам 148
Качество и потребитель 158
Качество и производительность в сфере услуг 170
Некоторые новые принципы обучения и лидерства 226
415

ПИТЕР ДРУКЕР
«ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА В XXI ВЕКЕ»

Книга «Задачи менеджмента в ХХI веке» представляет новый взгляд на будущее теории и практики менеджмента. В будущем веке главным фактором станет производительность работников умственного труда, поэтому уже сегодня следует искать ответы на вопросы о том, чем определяется эта производительность, как добиться её повышения, как управлять работниками умственного труда (и можно ли ими управлять вообще), как применять опыт менеджмента в построении собственной карьеры.

Оглавление Стр.
Несколько слов в благодарность 9
Важнейшие задачи завтрашнего дня 11
Новая парадигма менеджмента 15
Новые реалии и стратегия организации 67
Лидер перемен 105
Задачи в сфере информации 133
Производительность работников умственного труда 185
Роль менеджмента в карьере и жизни 219
Указатель имен 261

ГЕНРИ МИНЦБЕРГ, БРЮС АЛЬСТРЭНД, ДЖОЗЕФ ЛЭМПЭЛ
«ШКОЛЫ СТРАТЕГИЙ»

Перед вами умный, блестящий «путеводитель» по бизнес-стратегиям, который может стать жизненно необходимым руководством для творчески мыслящих менеджеров. В этой увлекательной книге авторы представляют всестороннее исследование вклада каждой из школ стратегий — школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации — а в завершение объединяют их, демонстрируя читателям «зверя» во всей его красе.

Оглавление Стр.
Итак, дамы и господа, на арену выходит стратегический менеджмент... 10
Школа дизайна 26
Школа планирования 45
Школа позиционирования 72
Школа предпринимательства 111
Когнитивная школа 129
Школа обучения 149
Школа власти 195
Школа культуры 219
Школа внешней среды 238
331

ДЖИМ КОЛЛИНЗ
«ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»

В книге Джима Коллинза описывается опыт таких крупных компаний, как Philipp Morris, Nucor, Wells Fargo и др., которым удалось совершить прорыв и стать великими. Уже имея хорошие показатели, эти компании достигли действительно выдающихся результатов и сохранили их в течение 15 лет. Автор рассматривает условия и факторы, которые необходимы для перехода «от хорошего к великому», анализирует механизмы, предоставляющие возможность практически любой компании добиться кардинального улучшения своей деятельности.

Оглавление Стр.
Хорошее - враг великого 7
Руководители 5 уровня 19
Сначала кто... Затем что 36
Смотрите суровым фактам в лицо 52
«Концепция ежа», или три пересекающихся круга 70
Культура дисциплины 88
Технологии как акселераторы 105
Маховик и порочный круг 117
«От хорошего к великому» к «построенным навечно» 132
Эпилог 144
Приложения 181

СИДНИ ФИНКЕЛЬШТЕЙН
«ОШИБКИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ ВЕДУЩИЙ КОРПОРАЦИЙ»

Все люди допускают ошибки. Менеджеры тоже. Когда речь идет об управленческих ошибках, то это не вопрос «элементарного непонимания простых вещей». Большинство ошибок, так или иначе, связаны с основными жизненными установками менеджеров. Чтобы распознать эти установки, нужно уметь найти общее в разных ошибках.Вот почему, как говорится, умные люди способны учиться на чужих ошибках, а дураки - только на своих. Так что эта книга - только для умных. Внимательное ознакомление с нею может помочь избежать ошибок, сходных с теми, которые допускали топ-менеджеры весьма «продвинутых» компаний.

Оглавление Стр.
Великие корпоративные ошибки 35
Причины поражений 181
Уроки 301
Примечания 392

ЭЛИЯХУ М. ГОЛДРАТ, ДЖЕФФ КОКС
«ЦЕЛЬ: ПРОЦЕСС НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ»

Книга Элияху М. Голдрата и Джеффа Кокса уже стала классикой у тех менеджеров, которые взяли на себя труд налаживать 'бережливое производство' на своих предприятиях. Книга учит мыслить спокойно, логически при критических сложных ситуациях, с применением базовых принципов достижения успеха и причинно-следственных связей между результатами и действиями.

Оглавление Стр.
Предисловие 2
Об авторе 3
Цель. Процесс непрерывного совершенствования 4
Примечание 195

РАДЖАН СУРИ
«ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ»

В современном мире с его жесткими условиями каждое предприятие, для того чтобы быть конкурентоспособным, должно постоянно совершенствовать технологии производства и повышать свою эффективность. Это сложно сделать, используя старые методы. Р.Сури, автор книги, разработал и представил новую практическую стратегию—быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing, QRM), главной задачей которого является сокращение времени работ. Стратегия QRM превосходит по своей эффективности, например, стратегию кайдзен, поскольку, в отличие от последней, не состоит из разрозненного набора положений, которые надо запоминать, а строится на одной идее, настолько сильной, что она может охватить всю компанию. Это первая в России книга, посвященная стратегии QRM, которая уже на протяжении 10 лет успешно применяется за рубежом.

Оглавление Стр.
Сила времени 19
Организационная структура для быстрого реагирования: ячейки QRM, командная работа и заинтересованность в успехе 68
Принципы системной динамики 118
Как выработать единую стратегию для всего предприятия 165
«Дорожная карта» для внедрения QRM 245
Приложения 325

ЭШЛИ ВЭНС
«ИЛОН МАСК»

По существу, это не только биография создателя двух передовых инновационных технологических компаний, но и биография практически всех «граблей», которые неизбежны в инженерном деле при создании новых продуктов. И еще–в книге отлично описано, что случается, когда ИТ-шник становится инженером. Оказывается, что создавать реальные физические продукты гораздо сложнее, чем виртуальные информационные.

Оглавление Стр.
Мир Илона 1
Африка 23
Канада 45
Первый стартап Илона 57
Крестный отец PayPal 75
Мыши в космосе 97
Электричество 141
Боль, страдания и выживание 175
Запуск 207
Реванш электромобиля 255
Единая теория поля Илона Маска 313

ГЕНРИ ФОРД «МОЯ ЖИЗНЬ, МОИ ДОСТИЖЕНИЯ»

Эта книга обошла почти все государства. Она напечатана на многих языках. Везде ее издания расходились нарасхват. Жгучий интерес к ней создан не искусственной рекламной шумихой, а самим ее содержанием: – за этой книгой жизнь и деятельность очень большого человека, за ней практический опыт создателя производства, не бывалого по масштабам и организации. О нем много писали, как о миллиардере, как о величайшем промышленнике Нового Света, как о гениальном неуче-слесаре. Но он сам хранил молчание, не выступая ни в литературе, ни в прессе. И вот, наконец, появилась книга Форда о самом себе. Она сразу сделалась знаменитой.

Оглавление Стр.
Моя руководящая идея 5
Начатки дела 12
Чему я научился в производстве 17
Начинается настоящее дело 22
Тайны производства и служения 30
Начинается настоящее производство 36
Машины и люди 41
Террор машины 46
106

ЛИ ЯКОККА
«КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА»

Ли Якокка – один из самых известных в последние двадцать лет представителей делового мира США. Его автобиография представляет собой бестселлер, в котором в живой и увлекательной манере шаг за шагом описывается восхождение одаренного и хваткого менеджера от студента-стажера до руководителя крупнейшего в мире автогиганта.

Оглавление Стр.
Мейд ин Америка 3
В компании «Форд» 19
В компании «Крайслер» 90
Эпилог 220

ТАЙИТИ ОНО
«ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ТОЙОТЫ»

В своей книге «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства» Тайити Оно рассказывает о тридцатилетней истории создания японского метода производства — производственной системы, позволившей компании Toyota занять лидирующие позиции не только в Японии, но и по всему миру. Зародившись в автомобильной промышленности в условиях крайне неблагоприятной рыночной ситуации, сегодня производственная система Тойоты широко применяется и во многих других производственных отраслях. Уникальный стиль изложения основных принципов и философии производственной системы Тойоты, присущий первоисточнику, делает книгу интересной руководителям всех уровней.

Оглавление Стр.
Начать с потребности 25
Развитие производственной системы Тойоты 45
Дальнейшее развитие 81
Генеалогия производственной системы Тойоты 119
Истинные цели системы Форда 139
Как выжить в период медленного роста 159
Примечания 185

Н. ШИШКИНА, И. ЯКОВЛЕВА
«ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР»

Лев Борисович Васильев возглавлял Камский завод по производству большегрузных автомобилей с начала возведения объектов автогиганта и строящегося рядом с ним автограда до сдачи в эксплуатацию второй очереди «КАМАЗа». Заместителю министра автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения СССР Льву Васильеву, поднявшемуся от простого водителя грузовика до директора АЗЛК «Москвич» и прошедшему Великую Отечественную войну, в момент зачисления в штат будущего автогиганта под № 1 в 1969 году было 44 года.

Оглавление Стр.
Москвич 9
Солдат 22
Вторая жизнь 31
Это новое имя – КАМАЗ 57
Начало и зачинатели 71
Во главе великой стройки 98
Взять лучшее из мирового опыта 117
Даешь первую очередь КАМАЗа! 136
284
Ещё материалы
«Среда» объявляет набор
Что читаем, чем живём?
«Среда» получила ответы
«Цель» чтобы правильно поставить цель
Пора прочесть!
Заявка на обучение Наверх