Основы ЛИН. Бережливое производство

Применение инструментов Бережливого производства (БП) в компании приводит к серьезным улучшениям:

• повышение производительности труда на 40-60%
• снижение межоперационных запасов на 30-50%
• снижение уровня брака на 10-30%
• снижение потерь от брака на 15-20%
• уменьшение себестоимости продукции на 15-20%

Чтобы эффективно применять инструменты БП, необходимо для начала ознакомиться с основными методиками их внедрения, особенностями построения алгоритмов, сформировать у сотрудников навык работы с основными инструментами БП.

Основные темы программы:

• Понятие о ЛИН. Философия и методология бережливого производства.
• Понятие потери, виды потерь на предприятии.
• 5С. Организация рабочего места. Методика применения, внедрение.
• Визуализация и стандартизация.
• Диаграмма Спагетти. Диаграмма Ямазуми – перебалансировка процессов.
• Kaйдзен. Система непрерывных улучшений.
• ТРМ – всеобщий уход за оборудованием.
• SMED – метод быстрой переналадки.
• Just in time – точно во время, тактовая частота выполнения заказа.

Менеджеры высшего и среднего звена, специалисты служб развития, качества и персонала, мастера, бригадиры, работники основного и вспомогательного производства.