ЧОУ ДПО «Региональный институт передовых технологий и бизнеса»
8 800 250 34 63
8 8552 39 64 95
Заказать звонок

Базовые инструменты повышения эффективности деятельности подразделения

Содержание обучения

Результативность компании зависит от эффективности деятельности каждого из подразделений. Любое из подразделений – это, в первую очередь, группа людей, которая в идеале должна работать как слаженная система, где каждый точно выполняет свои задачи и все вместе получают эффект синергии. Именно поэтому здесь важен комплексный подход к навыкам сотрудников:  эффективное выполнение всех функций управления, организация процесса обратной связи, умение работать в группе и т.д.

Основные темы программы:

  • Планирование. Организация. Контроль.

- Определение.

- Контур управления.

- PDCA-цикл.

- Постановка целей по SMART.

- Принципы, виды и этапы планирования.

- Основные принципы и этапы организации деятельности.

  • Управление целями и результатами. Постановка задач.

- Алгоритм постановки задачи.

- Правило SMART, 5W.

- Основные ошибки при постановке задач.

- Постановка задач: контроль, его виды, ошибки.

- Ситуационный подход, ситуационное лидерство.

  • Обратная связь.

- Организация процесса обратной связи.

- Понятие обратной связи, ее задачи и выгоды.

- Виды обратной связи.

- Применение, принципы предоставления обратной связи.

- Алгоритм действий.

  • Методы анализа и решения проблем.

- Определение понятия "проблема".

- Пространство классификации проблем.

- Нормативная структура процесса принятия управленческих решений.

- Методы анализа проблем и генерирования решений.

  • Работа в командах.

- Группа и команда: сходства и различия.

- Понятие групповой работы. Оптимальное количество участников группы. Способы организации групп. Когда необходимо привлекать группу для работы?

- Условия эффективной групповой работы.

- Создание успешных команд.

- Нормы делового общения.

- Этапы формирования команды.

- Значение команд в условиях внедрения изменений, направленных на повышение эффективности производства.

  • Методы групповой работы.
  • Мотивация.
Аудитория

Руководители высшего и среднего звена управления, производственный персонал – участники производственных процессов.  

Продолжительность обучения

8 дней, 8:00-12:00.

Входные требования

Нет

Документ об обучении

Удостоверение

Подать заявку на обучение!
Представьтесь
Контактный телефон
Электронная почта
Организация
Программа обучения
Отзывы участников обучения
Алексей Викторович Бочкарев, директор Учебного центра по подготовке персонала ПАО «Нижнекамскнефтехим»

В процессе сотрудничества преподаватели ЧОУ ДПО «РИПТиБ» зарекомендовали себя как высококлассные специалисты, оказали содействие в разработке программы обучения «Инструктор производственного обучения - наставник», отвечающей всем требованиям, необходимым для нашего предприятия. Хочется сказать слова благодарности преподавателям, которые находили подход к каждому...

Заявка на обучение Наверх